亞洲企管集團KPI考核體係(DOC 50頁)

壹：前言

在澳大利亞的國家公園裏，有一個問題一直困擾著公園管理員，袋鼠總是能從圈養它的圍欄裏跑出來。管理員不得已將圍欄進行了加高處理，可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄，袋鼠始終不受限製，進出自由。管理員很納悶，這時公園裏的長頸鹿說話了：“你就是把圍欄加高到500米，它照樣可以出去。”“是何緣故，你快說？”管理員問道。“因爲你的圍欄加得再高，可是你的門就從來不鎖。”長頸鹿一語道破天機。
這是一個非常有趣的寓言故事，它從管理實踐的角度所體現的哲理無疑是深刻的。圍欄代表了製度，門就是考核。製度訂得再完善、再精細，如果不進行切實有效的考核，同樣是廢紙一堆。
正所謂：“工欲善其事，必先利其器。”建立起完備的管理製度，隻能意味著我們完成了第一步，更爲關鍵的還是與製度密切相關的業績考核的有效實施機製----建立KPI考核體係是“把門鎖好”，是管理製度的製度。
所謂KPI(Key Performance Index)即“關鍵績效指標”，它是市場經濟理論的應用，是人性化管理的卓越體現!
企業競爭優勝劣敗，創新與蛻變才是迎向成功的不二法門，而變革是成功的關鍵：

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