企業目標責任製考核方法與實例(DOC 53頁)

目 錄
第一篇 績效考核——團隊動力機製
用人的問題解決了，所有的問題也就解決了
企業規模與老板用人
績效考核——管理者的緩繩
考核與企業的經營管理
績效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬——沒有業績考核導致混亂
××公司改革要項——“人”最重要
用10％賺50％——營造幹部危機意識離不開考核
第二篇 績效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業運作中的工作性質與分配製度迷茫
評語法
立體考核法
情景模擬法與係統仿真
PM理論及應用方法
麵談(Interview)方法UQOP]I
人物比較法
自我申報法
減分法
生產記錄法
標準尺度法
配對比較法

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