平衡記分卡在中國企業績效管理中的運用1(DOC 14頁)

一、中國績效評價方法的發展與平衡記分卡的引入

中國企業重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業邁向市場經濟的這20年來看，績效評價經曆了四個發展階段：

? “平均主義思想下的賞罰調劑”階段：這一階段幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義。
隻是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵，誰犯了重大過失給其懲罰，以有限的賞罰作為調

劑。同時，在企業內部以政治思想和道德為準則，對員工及管理者進行民主評議。
? “主觀評價”階段：一些起步較早的民營企業，他們認識到必須打破平均主義，必須實行靈活的評價與分配機製；依據能力與貢獻來確定報酬，拉開收入分配的差距，但是企業缺乏理性管理基礎，人情化管理色彩濃鬱，考核憑主觀感覺，缺乏標準，考核結果和收入分
配都是老板一個人說了算。

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