分廠月度工作績效考核辦法(DOC 5頁)

一、 月度工作績效考核的原則和思路
1． 分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。
2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由製造部考核。
3． 四個職能部采取項目的運作方式製定月度工作計劃進行交叉考核，製造部負責對分廠月度工作的彙總。
4． 分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務流程控製為核心，建立流程導向的目標考核機製。
5． 月度績效考評強調績效與收益對等，分廠管理幹部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。

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