企業戰略、業務規劃、財務預算和績效考評的關係(DOC 4頁)

俗話說："一年之計在於春"，中國傳統的春節過後，每個企業都在反省自己的戰略方向和戰略定位，為未來一年規劃詳細的行動方案並為這一方案配備相應資源，並向各部門下"軍令狀"。我們非常高興地看到，我國的大部分企業現在都在向理性的運營邁進，不再是"幹到那兒算那兒"，"蒙著幹，趕上一個算一個"。
在運籌帷幄、規劃未來時，企業往往處理不好以下幾個問題：
如何製定企業的發展戰略？
好的戰略如何變成切實可行的行動方案？
如何配置企業的有限資源（人、財、物）？
如何為每個部門、每個人設定目標？
如何客觀科學把績效考評體係和預算指標體係結合起來？
在經過近二十年的市場經濟的熏陶之後，企業對戰略的重要性的認識已經到了一定的水平。但是如何製定發展戰略？谘詢公司的價值就是為企業提供戰略分析的工具--方法體係。著名的戰略谘詢公司MKXZ公司（Mckinsey Consulting）擁有一個大型的研發中心，其研發的主要產品就是方法論（Methodology）。通過運用科學的方法把行業信息、競爭對手信息和企業信息進行加工，結果就會得到企業的戰略取向。

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