業績考評和獎懲機製(PPT 24頁)

所屬分類：: 績效考核
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業績考評和獎懲機製(PPT 24頁)內容簡介

為了加強對公司人員的業績考評和獎懲機製，需要建立KPI業績考評體係

每月由總裁主持召開總裁會議，討論各部門的業績表現及下月度工作計劃
KPI評分依據各職位的具體KPI考核指標計算而得出——CMO某月KPI評分標準表舉例
填寫KPI評分表
由直接上級與員工單獨進行交流(即本例中,由總裁與CMO單獨進行交流)
CEO主持召開總裁會議，總結本月的經營情況，並製定下月工作的具體安排
製定計劃後，由直接上級與各經理溝通下月工作計劃
KPI評分流程
KPI評分時可以盡量進行折算

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