績效考核的力量(DOC 41頁)
績效考核的力量(DOC 41頁)內容簡介
一、說說考核方式這東西
常規的考核一般由18新利真人网 部出台一個考核製度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(或定性或定量)。好了,公司內的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核製度、考核表格全能適用。
如果部門對這套製度表格有埋怨覺著標準不符合實際情況,行,我們可以組成一個考核小組,由總經理掛帥、副總經理或總經理助理主管,體現考核的公正嚴肅性,企管部、財務部、辦公室、銷售部等抽調組員,18新利真人网 部考核主管統籌溝通協調,使考核標準貼合部門運作需求,成了,考核小組正式上台唱戲,納眾家之所長總可以解決考核標準化問題吧?
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如果部門對這套製度表格有埋怨覺著標準不符合實際情況,行,我們可以組成一個考核小組,由總經理掛帥、副總經理或總經理助理主管,體現考核的公正嚴肅性,企管部、財務部、辦公室、銷售部等抽調組員,18新利真人网 部考核主管統籌溝通協調,使考核標準貼合部門運作需求,成了,考核小組正式上台唱戲,納眾家之所長總可以解決考核標準化問題吧?
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