如何現高績效的五項實準則(PPT 222頁)

成功的組織和管理者都具有一些共性，這並與失敗者形成鮮明對比，這些差異集中體現為能否運用各種最基本的管理手段獲得更好的業績。這些基本手段通常都需要管理者在經營過程中不僅自身表現超凡，而且能夠與員工有效共事，並通過他們完成任務。由此可以斷言，經理們若想取得佳績，必須在上述兩個方麵表現出色，否則他的事業就可能會遭受挫折。
所以，在當前的經營活動中，企業和經理人都應更注重成果，即以成果為導向；經理人得根本責任在於通過能創造價值的經營活動 來滿足客戶的需求，從而為老板帶來價值。
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

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