麵紗之後：績效評估中的政治(PPT 9頁)

麵紗之後：績效評估中的政治
一主要內容：
1為什麼績效評估中會有政治；
2政治在績效評估中是如何應用的；
3實用建議；
4績效評估的實際作用。

二、研究方法
1.選擇多樣化的管理者作為樣本（60人，7大組織中的11個職能範圍，平均20年以上工作經驗，13年以上管理經驗，曾在197個組織中進行過績效考評）。
2.錄音采訪每個管理者關於績效評估的感受（采訪策略主要是鼓勵自由、主觀地回答一些探測性問題。每人平均錄音1.5小時多）
3.將所有數據中代表樣本的觀點、想法的數據轉錄到1400多張卡片上，並按不同的政治觀點加以分類。
4為使分類的結果可以證實一個潛在的“發現”，需要最少72%的回答支持那個結論。然後研究助理找到樣本管理者關於績效評估某一特定方麵的本質觀點。
5.為進一步加強研究的可信性和有效性，研究助理獨立地為每一個發現計算頻數；頻數範圍在43（72%）到57（95%）之間。頻數相關分析顯示相關係數R=0.94。

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