集團績效管理體係的思路與方法(PDF 77頁)

目錄
1. 關於企業若幹基礎問題的討論與思考
2. 績效管理體係的整體思想和框架
3. 績效管理體係方案設計與落地實施
4. 課堂討論
HJCY研究谘詢有限公司
H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.
討論一：關於“工作” 3
題目：
1、對於一個企業而言，大家為什麼要工作？
2、一個工作到底包括哪些環節？如何才能真正把工作做好？
3、如何使所有員工的工作產生最為巨大的合力？
討論二：關於“工作的衡量” 4
題目：
1、工作做得好壞有沒有必要衡量？衡量工作做得好壞的目的是什麼？
2、假如有必要，衡量的核心問題是標準，衡量的標準來自哪裏？包括哪些？
3、哪些工作需要衡量？是不是所有的工作都需要衡量？
4、什麼時候衡量？是不是時時刻刻都需要衡量？
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