采購過程與成本績效管理(PPT 43頁)

采購過程與成本績效管理
前 言
常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.
一、采購概論
在企業裏﹐采購部門的重要,有那些因素呢?
1. 物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費用金額都由采購部門負責購入,所以物料或設備無法以合理的價格購入時﹐那麼會影響公司的經營﹐如果所購得的價格過高那麼會直接影響到銷售與利潤,進而影響到市場﹐反之購的單價偏低其材料品質過差﹐會影響到市場的竟爭﹐甚至造成公司關門倒閉。

2.采購的周轉率高﹐那麼資金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采購數量及適當的采購時機﹐可避免生產車間停工待料﹐且又能降低庫存並減少資金的積壓.
3.采購要每天從報章雜誌上取得最新材料價格信息﹐隨時掌控物料單價﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的損失.
4.采購在收集市場信息不是隻有單價﹐也要一並收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低成本﹐並提升品質與確保交期.

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