遠卓KPI考評體係設計案例(PPT 33頁)

ZDK公司KPI考評體係設計部分將按以下結構展開
ZDK公司績效管理體係設計思路
績效管理體係有效實施的前提和條件
KPI關鍵業績指標的設計實施步驟
2002年ZDK公司關鍵業績指標選擇建議
順利實現集團組織變革，實現經營目標穩步增長，成功降低經營風險，提升集團的組織運營能力是ZDK公司2002年的四大戰略發展目標，對其進行關鍵成功要素分解
將“實現ZDK公司的組織變革” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
將“實現經營目標的穩步增長” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
將“成功降低經營風險” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
將“提升組織運營能力” 的目標分解到部門層麵，以決定各部門可能的關鍵業績指標、考核對象和考核頻度
將各部門可能的關鍵業績目標再根據重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標準進行選擇

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