績效評估與管理講義(PPT 73頁)

學習的目標

1 討論績效管理的一種模式

2 闡釋贏得員工承諾的重要性

3 討論有關準備及進行有效績 效評估的技巧

一 什麼是績效合約

績效合約是員工與主管之間確定的

在一定時限內實現某些具體目標的書麵

協議，達成的和約應該對公司和員工形

成激勵內容。

二 簽定績效合約基本步驟：

1 進行細致的工作分析，以確認要滿足的重要需求。

2 共同致力於準備目標，以確立最為優先的工作需求，

這些目標的實現應該被視為工作成功至關重要的部分。

3 共同製定行動計劃，對於誰何時做什麼事作具體規定。

4 獲取員工對合約的承諾。

5 進行常規績效考察，以確保員工的工作進展滿足預期值。

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