績效考核與績效 管理(PPT 90頁)
績效考核與績效 管理(PPT 90頁)內容簡介
一、為什麼要進行績效考核
1、傳統績效考核的目的
通過考核確認工作執行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等18新利真人网
管理決策。
通過考核極其對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），達到激勵員工努力工作。
但是：在理論與實踐上都存在一些問題
過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕；
B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任；
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