績效考核KPI體係(PDF 20頁)

1、績效指標分解
2、 說明：
3、 工作崗位不同，指標的衡量標準設計也明顯有差異——
4、 一類是與企業價值增值直接有關的崗位，則可以采用價值增值
量、比率等量化指標；
5、 一類是與企業外部消費者、供應商及社會關係等發生關聯的崗
位，可以用通過外部調查獲得的各種主觀評價的比例來量化；
6、 一類是從事企業內部輔助活動的崗位，一般用通過內部調查獲
得的各種主觀評價的比例來量化，同時，以輔助活動的差錯率（或無差
錯）來作為基本衡量標準。
7、
8、 總經理主要業績指標
9、 企業全麵完成各項經濟指標。
10、 ——年度經濟指標完成率（平均值或加權平均值）
11、 ——資產收益率
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