績效管理講座(PPT 94頁)
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績效管理講座(PPT 94頁)內容簡介
績效管理講座
一、公司為什麼要推行績效管理?
二、推行過程中發現了什麼問題?有什麼
難點?
三、如何解決與克服?
四、公司績效管理運行總結
一、為什麼要推行績效管理?
企業發展 顧客忠誠
顧客滿意 優異的服務
高效的員工隊伍
員工滿意
員工個人發展需要得到滿足,個人價值得到提升和實現。
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開發與管理模型
建立績效管理體係的目的假設
建立績效管理體係的目的假設
建立績效管理體係的目的假設
二、運行中發現了什麼問題?有什麼難點?
1、 對推行績效管理心理上有畏難情緒。
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題,但它作為一項管理平台,體現了公司管理創新的決心,也使得現行管理模式下的弊端得以凸現,如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等,都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度,加快進度,員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。
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