公司績效管理運行(PPT 94頁)

績效管理講座

一、公司為什麼要推行績效管理？
二、推行過程中發現了什麼問題？有什麼
難點？
三、如何解決與克服？
四、公司績效管理運行總結

一、為什麼要推行績效管理？

企業發展 顧客忠誠
顧客滿意 優異的服務
高效的員工隊伍
員工滿意

員工個人發展需要得到滿足，個人價值得到提升和實現。

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建立績效管理體係的目的假設
建立績效管理體係的目的假設
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二、運行中發現了什麼問題？有什麼難點？
1、 對推行績效管理心理上有畏難情緒。
績效管理不能解決目前公司存在的所有問題，但它作為一項管理平台，體現了公司管理創新的決心，也使得現行管理模式下的弊端得以凸現，如管理人員的選拔標準、激勵性薪酬體係的建立、公司管理和經營壓力的全員性傳遞、市場化勞動力配置和使用等，都需要配合績效管理的推行而逐步完善。公司機製創新正在加大力度，加快進度，員工應對公司構建科學、合理的製度體係充滿信心。

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