績效管理溝通－說服公司高層和中層管理接受績效評核係統(PPT 44頁)

績效管理溝通－說服公司高層和中層管理接受績效評核係統(PPT 44頁)內容簡介

一、忽視績效管理是一種係統
經理們把一年一次的績效評核當成是績效管理，沒有真正理解績效管理係統的真實含義，沒有將之視為係統，而是簡單地認為就是績效評核，認為做了績效評核就是績效管理。所以經常把評核的結果束之高閣，到下一年評核時再找18新利真人网部來要員工上一年評核的結果。

二、認為績效評核是18新利真人网部的工作
認為績效管理是18新利真人网管理的一部分，當然由18新利真人网部來做，部門經理隻做一些關於實施績效管理的指示，剩下的工作全部交給18新利真人网部，做得不好隻知拿18新利真人网部試問。

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