績效管理介紹(PPT 27頁)

掌握正確的工作方法
養成良好的工作作風
準確客觀評價工作成效
目標確定：
製定工作目標（季/年）
製定實施計劃
雙方達成一致
職責履行：
被考核人：完成工作目標
考核人：激勵/反饋/輔導
結果運用：
工作改進
薪酬的調整
其它獎勵
績效考核：
績效及表現評估（自評）
績效及表現評估（經理）
確定考核結果（總經理）
績效麵談
班
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