績效分析與顧問診斷實務(PPT 120頁)

課程大綱
1/9 (五)
模塊一: 基礎體係及戰略思維

績效是企業運營的核心
績效管理的意涵
企業管理顧問協同角色:
麵談程序及實做
模擬企業及基本資料設定
組織診斷圖類型及基本診斷

模塊二: 全麵價值創造型組織模塊

如何確認公司整體績效方向-M+V
戰略工具平衡計分卡及設計流程
如何確認關鍵成功因素
績效管理的L型思考
確定各職位主要績效範圍及成功素質

1/10 (六)
模塊三:診斷及項目推動十大流程

1. 訂一份雙方滿意的合約 (合約)
2. 設計工作項目主要推動程序(績效分析)
3. 分析組織績效現況
4. 分析員工個別績效現況
- 界定績效不佳原因練習
5. 設定績效管理基準和目標
(績效問題診斷)
6. 設計診斷工具
7. 確認績效差距
8. 選擇改善方案 (設計改善方案)
9. 激勵及授權員工進行變革
10. 管理改善流程
成功推動績效顧問案十大因素
Q&A及結訓、頒獎

..............................