細化KPI指標培訓(PPT 32頁)

目錄
KPI細化目標

KPI細化的原則

KPI細化的步驟及關鍵點

舉例（電站事業部、18新利真人网 部）

完成時間
第一、KPI細化目標
1.規範公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標、 非財務目
標）

2.明確上下級在工作中期望，明確個人崗位責、權、利

3.及時溝通、反饋，發現工作中的問題，及時指導幫助

4.配合薪酬方案，實現考評規範化，達到公平/公開的激勵

5.配合員工職業發展生涯規劃，實現良性晉升/淘汰機製
目錄
第二、KPI細化過程中必須遵守以下原則
1.公司利益首先得到保障，並保證對員工的客觀、公正評價
2.KPI指標確定要求：
首要考慮的指標是對公司、部門（事業部）價值/利潤的影響程度大
指標是可操作，可行
指標是通過努力，上下範圍內可達到，
指標是針對不同職位特點、業務特點和員工能力大小/職級大小等等對應
建議指標：3---5個，一般不超過6個
指標的評分是：劃分 1 2 3 4 5 公司決定：100%完成的則 得分 4分
實行180度考核，
注意： 指標數值確定，要求與個人能力、職級大小掛鉤

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