戰略為導向的企業績效體係的整合與管理(PPT 116頁)

戰略為導向的企業績效體係的整合與管理(PPT 116頁)內容簡介

績效管理的困惑
什麼是績效？如何係統思考績效與績效管理？基於素質、基於行為（過程）、基於結果的績效管理的聯係與區別
績效評價與管理如何支撐企業戰略目標的實現，如何為企業的戰略管理尋找有效的傳遞工具—企業戰略如何落地？

影響高績效的個體因素與組織環境因素有哪些，如何剔除環境因素對個體績效的影響
組織績效與個體績效為什麼會出現差異，組織績效、團隊績效與個人績效如何銜接？
績效評價的理論依據及評價機製。基於人才價值本位的績效評價機製特點是什麼？能力導向與業績導向的誤區

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