工作分析報告、績效管理(PPT 15頁)

工作分析報告、績效管理
—提升自我的工具
工作分析報告的意義和目的

一、發現和培養人才；

二、集思廣義，及時發現工作中的不足，避免少走彎

路，及時解決問題；

三、主要是要讓各職員養成一種好的工作習慣，學會
對工作善於思考、總結、分析及整理，有助於個人能力及工
作能力的提升。

如何寫好工作分析報告
工作分析報告是下屬向上司反映情況的報告。有如下幾類型：
①本部門的工作到一定階段時，向上司彙報情況，下情上達，使上司及時掌
握工作進度，成績與不足，困難與問題，及對下階級工作及時調整，以便能及時
得到指導與支持。在寫法上與會議報告、年度及月度工作總結、計劃報告類似；
②就某一項專門工作而寫的專題報告，在寫法上除了寫過程和結果外，重點
應放在取得成績和總結經驗上；
③向上司反映本部門發生的或與本部門有關的新情況，新問題的報告。這類
報告寫法自由，以陳述情況為主，鄭重於寫清楚事情的原委、性質和自己的看法
，也可提出處理這一問題的意見，供有關領導參考。這類報告要注意以下幾點：
ⅰ對所反映的情況要調查核實，以免失實；
ⅱ簡明扼要，加以篩選、剪裁，不可羅嗦；
ⅲ以敘述情況為主。

..............................