基於KPI的績效考評體係（討論稿）(PPT 106頁)

KPI考評體係
基於KPI的薪酬體係
如何建立六十所的KPI考評體係
重要崗位KPI指標（討論）

六十所新的薪酬體係建立的過程
六十所新的薪酬體係建立的過程一
對六十所現有薪資體係診斷結果和改善建議總結（一）
對六十所現有薪資體係診斷結果和改善建議總結（二）
六十所新的薪酬體係建立的原則：公平且富有競爭性
六十所新的薪酬體係建立的過程二
對薪資總額限定的理解：六十所新的薪酬體係設計時要充分考慮上級所批準的五年規劃中對薪資總額的設定
年末提示：2002年初計劃的薪資總額為2254萬元，但在年底若有增加可用額外年終獎金的方式發放，在年初的計劃中不考慮增加的部分
對2002年度薪資總額分解：先將所有人員按照六十所內在崗、已下崗內退人員和印刷廠分成三部分，再對在崗人員按照新體係中六個序列進行總額分解
已下崗內退人員2002年薪資規劃

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