國泰績效管理分析(PPT 74頁)

績效管理培訓的目的
ADXZ績效管理體係介紹
案例分析
後期工作安排

附件：績效管理的若幹概念
績效管理循環
平衡分數卡
績效指標體係

企業經常思考的幾個問題
企業應該怎樣有效地溝通和實施戰略?
怎樣才能使企業工作流程對企業經營戰略形成有效的支持?
怎樣衡量企業的變革與創新是否成功?
企業的激勵製度是否有利於培養員工正確的行為表現?
傳統績效管理的局限性
績效管理的概念
企業需要重視績效管理的理由
績效管理能夠:
為實現企業戰略提供有效的支持
將企業的資源集中在最重要的任務上
鼓勵員工正確的行為表現, 並促進員工進行持久的改進
加強對於部門和員工表現的可衡量性

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