同濟大學——績效管理(PPT 21頁)

? 企業為什麼要做績效管理
? 績效管理做些什麼
? 怎麼做
? 績效評估實施要領
一是組織的戰略目標能夠層層分解，並能使組織目標與個人目標實現統一
所提示的四個指標：財務、客戶、內部經營過程、學習與成長之間存在明顯的因果驅動關係
相關配套製度健全：如財務成本控製製度、內部信息平台、崗位責權化分、管理流程、績效管理等與18新利真人网 管理相關的製度。
員工勝任職位工作
在適當的時候提適當的問題
當員工業績較差時所問的問題
當發生具體情況時所問的問題

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