以價值流為中心的績效管理(PPT 88頁)

以價值流為中心的績效管理(PPT 88頁)內容簡介

企業到底怎麼了？
工作效益低下；
組織僵化，缺乏柔性；
機構臃腫，人浮於事；
忽視顧客滿意；
成本飛升，利潤趨零；
傳統的競爭觀念
傳統的競爭觀念
落後的管理結構
發展的社會經濟

解決什麼問題（1）
質量改進100%；
質量是企業的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全麵質量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有100%的質量改進，就不可能有100%的績效管理。

解決什麼問題（2）
成本降低20——40%；
通過係統價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。

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