企業的績效考評管理（2-1）(PPT 45頁)

目 錄
為什麼要進行績效考評
如何進行簡單的績效考評
怎樣設計績效考評文件
（以“軟件開發人員績效考評”為例）
如何有效地實施考評
行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
工作中一些體會
為什麼要進行績效考評
績效考評的目標：
正確地評價員工的工作。

1、從公司角度：
解決漲工資和發獎金的問題：
誰該漲？誰不該漲？該漲多少？等等
解決員工的人事調整問題
誰該晉升？誰該調崗？誰該辭退？等等
為什麼要進行績效考評
了解員工培訓和教育的需要
誰需要什麼樣的培訓？等等

2、從員工角度：
了解了公司對他工作的評價
知道了自己改進工作的方向

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