企業績效考核管理(PPT 19頁)
企業績效考核管理(PPT 19頁)內容簡介
企業績效考核管理
怎樣設計績效考核文件
績效考核文件的內容:
績效考核製度/流程
績效考核標準
績效考核表
步驟:1、設計績效考核標準(考什麼)
2、設計績效考核表(誰來考)
3、製定績效考核製度/流程(怎麼考)
(以“軟件開發工程師”為例)
設計績效考核標準(考什麼)
第1步:軟件工程師的工作內容是什麼?
(參考崗位職責、與軟件工程師溝通)
負責軟件的概要設計、詳細設計、編碼和內部測試工作。
第2步:工作的關鍵點是什麼?
(與部門經理、主管經理、總經理等溝通)
1、按時完成工作任務最為重要,如果不按時完成任務,就會造成其他部門一係列的連鎖反應。目前的現狀是,軟件工程師一般都要拖工期;
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