企業領導力－－激勵體係和績效管理(PPT 13頁)

人 力 機 製 －－ 總 則
目的：員工為什麼－－加入、工作、提高
原則：能動傾向 團隊精神 三公係統
適應業務：激發創造 規範保障 支持動力
留住自豪 發展發財 控製約束
文化取向：價值觀－－相對定位
社會、員工、客戶、產品、同事
環境規則：組織激活、機製激活、工作激活
隊伍狀況：結構、狀態
高層風格：實際運作方式＋實際工作表現
人 力 機 製 －－ 製 度
製度－－
目的：聯結工作目標和員工動機
係統地規範公平操作方法
建立係統的人力管理規矩
四大支持：工資 獎金 福利 差旅（駐外） 補貼
三大控製：考勤（作息、加班、休假） 處罰 約束
三大發展：培訓（優化規則） 事業通道 績效評估
人事程序：甄選、試用、任免、離職

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