戰略18新利真人网 管理(PPT 47頁)

18新利真人网 發展階段
新18新利真人网 價值
應對策略
績效管理

企業的發展階段： 資本積累 市場競爭 知識經濟
管 理：要素管理 品牌管理 知識管理 係統管理個性化
經 營：生產要素 產品經營 資本經營  水電 折舊 人員工資
銷 售：坐銷 推銷 營銷（類似ISO9000質量體係）
技 術：自有自然 引進改進 創新聯合創新
財 務：記帳 監控 管理（理財） 權力大 預算的製定、審計、考核

人 事： 管人 用人 開發人
資 金： 自由 控製 預算
級 別： 權力、服從 平等（相互製約） 互動
（下級隻有一個上級）
流程： 無序 堆積（能者多幹，收益不多） 分工合作
組織結構：上下級 （職）功能 扁平化

股 東： 畫餅 文字 表決 全民所有、無權 明確化 股東最大的權力
董事會（長）：勞工領袖 組織領袖 精神領袖
總經理： 打雜工 司機 教練
利益分配： 大鍋飯 承包製 考核 不公平的 掠奪性的 戰略目標的設定
幹部作用： 任人為親 任人為錢 任人為賢
人力流動的取向： 掌權 掌經濟權 責權利 爭當幹部

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