將戰略轉為18新利真人网 行動(PPT 26頁)

XYZ公司
100年前該公司是一種主要電器的發明者；
在過去20年中受到日本和美國的競爭對手強有力的挑戰；
市場份額下降，產品創新停滯。公司就象救火隊一樣疲於應付危機和挑戰；
五年前來了新總裁。最高管理層發現必須要有效應對十大商業挑戰；
為了應對這些挑戰，最高管理層意識到有必要加強其領導經理的能力以實現這些目標。但是該公司的培訓和發展職能部較為薄弱；
公司18新利真人网 部開始了提高領導能力的計劃，但沒有成功（願意接受培訓的人不多）。
為何戰略不能有效執行
關鍵人物對問題和解決方案的看法不一致?沒有就戰略方向達成共識
同時開展了太我行動?沒有重點、精力分散
管理體係/作業與推出的計劃沒有配套作法

?讓關鍵的高層管理人員參與達成共識、明確的優先次序和協調一致的配套方法。

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