名稱：新加坡某公司人事管理製度(ppt 33頁)

新加坡某公司人事管理製度目錄：
一、新加坡一般概況
二、人事行政主管機關之組織與執掌
三、新加坡人事管理製度
四、新加坡人事行政之特色

新加坡某公司人事管理製度內容摘要：
人事行政主管機關之組織與執掌
新加坡人事行政主管機關大致依其業務性質分由兩個部門負責。
凡涉及財政負擔者，如：員額編製、薪給待遇、養老給付等由財政部主管。
未涉及財政者，則由公共服務委員會主管。
新加坡人事管理製度
在範圍上：包括四部分人：政府工作人員，中小學教師，司法人員和警察、武裝部隊。
在管理上：最高管理機構是公共服務委員會，但它卻不是政府的職能部門，它對上直接與總統聯係，對下與設在財政部的公共服務署聯係。
在職務等級上：共分為一、二、三、四級，一級上麵還有超級和特級。
錄用程序上：和我國差不多，不同的是各部門隻能定三、四級公務員，一、二級公務員要由公共服務署和公共服務委員會決定，在具體操作上有一整套嚴格明確的規定。
在考核上：每年進行一次，程序是自我報告、上級評核和更高一級複簽。考核報告分為兩種，一種是工作報告(公開的)，主要檢查工作目標的完成情況，包括個人質量、態度等；另一種就是潛能報告(秘密的)，主要考核潛能的大小，並根據潛能提出被考核者下一步參加培訓、變崗或晉級等建議。潛能主要是指分析能力、想象力、現實感和「直升機」素質。
在培訓上：規定每個公務員每年必須參加一個星期的培訓，培訓由公務員學院專門負責，範圍包括：先進的管理知識、技術、工作技能、工作態度、生產力提高方法、個人潛能發展等方麵。定期的培訓使公務員的素質適應了國家對公共服務不斷改進的需要。