名稱：某聯社18新利真人网 管理製度(doc 50頁)

某聯社18新利真人网 管理製度目錄：
第一章 總則…………１
第二章 遼源社18新利真人网 管理規劃…………４
第一節 人員編製…………４
第二節 部門職位分析…………４
第三章 遼源社招聘製度…………５
第一節 招聘需求…………５
第二節 招聘政策…………５
第三節 招聘程序…………６
第四章 全員競聘製度…………13
第一節 全員競聘製…………13
第二節 人員配置…………13
第五章 人員晉升製度…………14
第六章 工資福利製度…………15
第一節 總則…………15
第二節 工資結構…………15
第三節 效益工資…………16
第四節 高層管理者年薪製…………16
第五節 年終獎金…………17
第六節 員工福利…………17
第四章 遼源社人員考核與激勵製度…………22
第一節 總則…………22
第二節 考核原則、種類…………22
第三節 考核機構、考核時間與考核程序…………23
第四節 對櫃員的考核…………23
第五節 對客戶經理的考核…………24
第六節 行政職能人員的考核…………24
第七節 對中層管理人員的考核…………25
第八節 對高層管理者的考核…………25
第九節 考核結果…………26
第十節 申訴及其處理…………26
第十一節 激勵製度---年度單項獎…………27
第五章 遼源社培訓製度…………36
第一節 員工培訓政策…………36
第二節 新員工培訓…………37
第三節 綜合櫃員的培訓…………37
第四節 客戶經理的培訓…………38
第五節 行政職能人員的培訓…………39
第六節 中高級管理人員的培訓…………40
第七節 外派學習進修（脫產）…………41
第八節 培訓費用管理…………41
第九節 培訓效果評估…………42
第六章 遼源社勞動管理製度…………44
第一節 合同管理…………44
第二節 退休、辭職、傷病和開除…………44
第三節 待崗人員安置…………45
第四節 合同的期限…………46
第五節 合同的終止…………46
第六節 對合同爭議的解決…………46
第七章 遼源聯社企業文化…………47
第一節 企業文化內容…………47
第二節 企業文化的實施和維護…………47
第三節 員工手冊…………48

某聯社18新利真人网 管理製度內容摘要：
第一條 18新利真人网 管理的目標：通過高效的人才激勵機製及暢通的人才選拔渠道，建立起一支精幹、團結和具有奉獻精神的員工隊伍。
第二條 18新利真人网 管理的總原則：科學設崗，定崗定責；因崗選人，以崗定薪；能上能下，末位淘汰；業績導向，重獎重罰；關心培養，親情文化。
第三條 聯社18新利真人网 管理在行長領導下，實行全員18新利真人网 管理。
第四條 18新利真人网 部在行政部監領導下，向行長負責，具體實施18新利真人网 管理各項職能。
第五條 18新利真人网 部經理職責：
1. 編寫、執行公司18新利真人网 規劃
2. 招聘：製定招聘程序、組織社會招聘和學校招聘、安排麵試。
3. 績效考評：製定考評政策、考評管理、考評溝通、不合格員工辭退
4. 激勵與報酬：製定薪酬、晉升政策；組織提薪、晉升評審
5. 福利：製定福利政策、辦理社會保障福利
6. 人事關係：辦理員工各種人事關係轉移、辦理職稱評定手續
7. 培訓：組織員工崗前培訓、協助辦理培訓進修手續
8. 與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況
考核標準：
1. 工作報告的完整性；
2. 公司其他員工對18新利真人网 部工作的反饋意見。