目標與績效管理培訓課程(ppt 88頁)

目標與績效管理培訓課程目錄：
一、目標績效管理概述
二、績效考核方法評估
三、目標績效管理係統
四、員工激勵
五、反饋係統

目標與績效管理培訓課程內容摘要：
21世紀管理者必須具備的素質
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
360度“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
績效評估與績效管理
不能將績效評估等同於績效管理；
績效評估隻是績效管理的一部分；
隻做評估而忽略其他環節—失敗！
關鍵詞：
績效評估不等於績效管理！
績效管理是什麼
績效管理是一個持續的交流過程；
該過程由員工和主管達成協議來保證完成；
協議中對下麵有關問題有明確的要求和規定：
1、期望員工完成的實質性的工作職責；
2、員工的工作對公司實現目標的影響；
3、以明確條款說明“工作完成得好”的含義；
4、員工和主管間如何共同完善和提高績效；
5、以什麼標準來衡量工作績效；
6、指明影響績效的障礙並排除之。

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