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一流的經營業績管理體係的建立(ppt 44頁)

所屬分類:
績效考核
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相關資料:
經營業績, 業績管理體係
一流的經營業績管理體係的建立(ppt 44頁)內容簡介

一流的經營業績管理體係的建立目錄:
1.神州數碼現有業績管理體係麵臨的挑戰
2.高效的業績管理體係的主要特征
3.業績管理體係的主要流程
4.設計業績管理內容的方法及設計舉例

一流的經營業績管理體係的建立內容摘要:
神州數碼現有業績考核係統麵對的挑戰
對考核體係的新要求
新的公司戰略及事業本部戰略需要考核標準進行調整,以反映不同業務的發展重點和在公司中的定位
新的組織結構需要為事業本部、事業部等新設機構製定相適應的考核標準
現有考核體係暴露的問題
經營部門考核指標集中於收入、利潤、風險控製和人員效率,尤以利潤為重,未體現價值創造的理念
長期增長性業務以當期利潤作為衡量標準,造成短視效應
職能部門的衡量難以量化,責權利不夠統一
某些領導崗位承擔考核指標過多,不完全相關,難以集中精力完成工作重點
個人考核標準製定的完全放權,使考核標準各異,缺乏公司的整體一致性
高效業績管理體係的主要特征
關鍵特征
以業績合同的方式考核多項指標的綜合執行結果
關鍵業績指標以價值創造為導向,反映當年工作重點
與個人獎金 直接掛鉤
高度透明,突出重點,以起到指導行為的作用
與現行係統的主要區別
關鍵業績指標不隻考核利潤,更注重價值創造
個人考核結果直接對應其獎金
通過與工作重點緊密連接的各項營運指標指導行為



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