某公司績效管理體係谘詢案例(doc 55頁)

某公司績效管理體係谘詢案例目錄：
第一節 酒香人更香
第二節 非利潤部門的績效考核
第三節 18新利真人网 谘詢的效果研究
第四節 18新利真人网 管理的一般方法

某公司績效管理體係谘詢案例內容簡介：
信息封閉，溝通渠道不暢，基層員工不能夠準確把握上層公司的想法，或掌握錯誤信息。缺少溝通流程，員工憑習慣和個人理解處理跨部門工作。縱向溝通越級嚴重，而橫向溝通不充分。一方麵溝通不足，另一方麵溝通協調冗餘。多數崗位沒有明確的職業發展道路。培訓體係不完整，隻有針對最基層員工的基本技能培訓、入職培訓和高層員工的獎勵式培訓（諸如每年選出一名高管由公司送去讀EMBA）,中間層培訓出現斷層。
薪酬調整這一敏感問題反映了如何處理個人利益和組織利益的關係問題。天脈公司正處於穩步向上發展、由重營銷向重管理過渡的關鍵時期，顧問團隊認為，穩定重於一切！工資逐步調整，堅決避免地震方式。通過小步調、頻調整，使公司骨幹員工的薪酬水平在全國行業內具備較強競爭力，而不是僅僅和老少邊窮地區的薪酬水平對比。

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