如何進行有效的績效評估(ppt 47頁)
如何進行有效的績效評估(ppt 47頁)內容簡介
如何進行有效的績效評估目錄：
一、績效評估的難點
二、建立績效標準
三、績效觀察
四、如何進行等級評定
五、績效麵談
如何進行有效的績效評估內容簡介:
績效診斷是將某個下屬的工作成果與實現設定的績效標準相比，從而發現績效差距。雖然評估是對一位員工全年的所有行為和表現的評估，但是絕大多數中層幹部會因為下屬近期內的改變而給予較高的分數，而不去計較以前的表現。
所謂績效評估，隻要而且必須評估與績效有重要關聯的要素或項目。除此以外都是下屬自己的事，與評分無關。
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