薪酬福利體係的規劃方案(ppt 32頁)
薪酬福利體係的規劃方案(ppt 32頁)內容簡介
薪酬福利體係的規劃方案目錄:
第一部分:薪酬福利體係
第二部分:業績管理體係
第三部分:能力薪酬
第四部分:績效薪酬
薪酬福利體係的規劃方案內容簡介:
薪資變動原則為:薪隨崗變,崗不變薪亦不變。確定各崗位的薪資水平,必須確定各崗位的相對價值水平,根據各崗位的相對價值來界定和安排各崗位的崗位薪酬水平。
薪資變動原則為:薪隨能力變。本處的能力指與崗位工作開展相關的能力,包括:專業理論能力,專業經驗,個人特質能力(責任心,積極性,進取心,學習能力,工作態度,成本意識等)。不相關的能力即使提高,或者原先就很高,也不得因此加薪。
薪資變動原則為:薪隨績效變。影響一個崗位價值的因素包括:員工的技能水平,解決問題的能力和承擔的崗位責任,不過員工的技能水平多高,承擔的崗位責任多重大,最終要靠解決問題的能力表現體現出來,也就是我們所說的業績結果來變現出來。
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