績效評估與管理培訓講義(ppt 73頁)

績效評估與管理培訓講義目錄：
第一節 績效為何需要合作
第二節 績效合約的優點
第三節 發展績效目標
第四節 建立承諾
第五節 績效評估的準備工作
第六節 有效的績效評估

績效評估與管理培訓講義內容簡介：
績效合約是員工與主管之間確定的在一定時限內實現某些具體目標的書麵協議，達成的和約應該對公司和員工形成激勵內容。
績效目標的質量評估體係是機構用於評估銷售量、生產率或其他活動的任何體係，它由4個要素組成。隨著重要工作職責的確立，下步是確定在每項重要工作職責範疇內所要實現的重要目標，當你設置目標優先的次序和等級時，你就會獲得一係列階段性目標，它能夠確保最重要目標的首先實施。

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