某集團職員的職業生涯規劃(doc 67頁)

某集團職員的職業生涯規劃目錄：
一、職員職業生涯規劃與集團未來戰略的關係
二、職業生涯規劃基礎知識
三、職業生涯開發與管理模式
四、評估工具

某集團職員的職業生涯規劃內容簡介：
製定職員職業生涯規劃，應依據集團的發展戰略，充分理解組織的願景，把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合，才能確定符合實際的職員職業生涯目標。目前，集團正處在擴張性發展階段，同以往任何時期的18新利真人网 工作都有所不同。集團已完成財務資本的原始積累階段，完全進入人力資本積累階段，實現財務資本新的飛躍，機遇、關係、業務品種的獨特性等因素都不能幫助我們完成再次飛躍，隻有積累人力資本，完企業管理力資本的原始積累，才能實現財務資本的迅速增長。
個人發展是企業發展和社會發展的基礎，隻有充分發揮人的主觀能動性，在集團建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體係，幫助每個職員實現自我價值，通過做好職員的職業生涯開發與管理，把企業的18新利真人网 最大限度的變企業管理力資本，企業才能最終實現未來的願景。職員的職業生涯規劃與管理正是集團人才戰略的核心內容，把製定職員職業生涯規劃作為集團的戰略管理的重要組成部分理應是我們當代集團發展到現階段的重要工作任務。

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