績效管理體係的指導原則(ppt 54頁)

績效管理體係的指導原則目錄：
一、績效管理體係現況分析
二、績效管理體係的指導原則
三、細部績效管理體係設計

績效管理體係的指導原則內容簡介：
績效管理體係是有機整合的一套流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它能增強企業的決策能力，並通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助實現企業的策略目標和經營計劃。
作為組織結構調整重要的一環，績效管理體係為小天鵝達到此次組織調整的預期效果，實現其策略目標提供一個重要的工具。
績效管理體係的設計需緊緊圍繞小天鵝的策略目標，確保各部門的績效評估標準與公司總的目標協調一致，使企業每一分力量都用在最終目標的實現上。
績效指標除了要能有效地評估企業的財務成果外，還必須能夠評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力。

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