某公司績效評估及發展計劃(doc 61頁)

某公司績效評估及發展計劃目錄：
一、績效評估和發展計劃指南簡介
二、員工發展角色
三、核心能力模型
四、發展因素和時間
五、績效評估簡介
六、發展計劃簡介
七、核心能力模型

某公司績效評估及發展計劃內容簡介：
員工本人對計劃和管理自己的發展負有基本責任，包括了解自己的優勢、發展需要、技能和目標。員工必須主動尋找發展機會，提高績效水平，推銷自己的技巧和能力。事業的發展程度取決於個人學習新技能和適應高度變化的工作環境的靈活性的能力、意願。發展對於任何員工都很重要，而不僅僅是針對那些有誌於事業發展的員工。致力於成長和持續發展的員工將為公司增加價值並保持未來競爭力。
績效評估是發展不可或缺的一部分。雖然在半年/一年的評估期中會不斷給予反饋，但進行正式的績效評估麵談也同樣重要， 這樣可以記錄上一評估期的績效表現並明確下一評估期的目標。經理/主管和員工都要為這個麵談做好準備，建議雙方在麵談前各填寫一份草表並在麵談時討論雙方的草稿，確定最後的文件。

..............................