績效考核設計方案(doc 48頁)

績效考核設計方案目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織管理
第三章 考核方法
第四章 月度業績考核
第五章 年度業績考核
第六章 年度能力考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附則

績效考核設計方案內容簡介：
為本事業部人員建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核於月度結束後五日內完成；年度考核於次年一月三十日前完成。考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。
考核期初直接上級根據公司或事業部的計劃要求、被考核人崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，製定被考核人當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批後實施。工作計劃和考核指標的更改需經被考核人及其直接上級商定，並報上一級主管領導批準後，更改方可生效。

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