宏基國際化人才培育計劃(ppt 34頁)

宏基國際化人才培育計劃目錄：
一、前言
二、跨國組織模型
三、國際化人才應具備條件
四、宏碁國際化過程
五、宏碁的18新利真人网 發展階段
六、宏碁國際化專才培育訓練體係
七、宏碁國際化人才培育計劃
八、派外人才的選任與歸任管理
九、國際化人才培育麵臨的挑戰
十、結論與建議

宏基國際化人才培育計劃內容簡介：
隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局的動蕩等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。所謂國際化人才，指的是能適應當地環境並創造績效的人。
訓練對象：主管指派參加或有意願派外者。訓練目的：對派外任務有初步而正麵的認識並可強化對派外任務的接受度。課程安排：分為派外心理建設、派外薪資福利介紹、國際禮儀、派外人員生涯規劃、派外壓力調適等。

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