中國企業績效管理實施現狀(doc 49頁)

中國企業績效管理實施現狀目錄：
第一部份：績效管理的整體狀況重點分析
第二部份：績效計劃的製訂和實施輔導與教練重點分析
第三部份：績效評估情況重點分析
第四部份：績效評估結果的應用及改進方向重點分析

中國企業績效管理實施現狀內容簡介：
企業績效評估結果通常用作職位調整﹑薪資調整和獎金發放三部份，員工無論處於任何層級，績效評估結果的用途都沒有太大差距。企業績效管理主要以達到結合績效評估和績效獎勵為主，對其它重要績效管理部份如培訓與發展的結合較忽略。
績效計劃、績效跟蹤與監控、績效評估、績效考核結果的落實與應用；績效薪酬應用；培訓與發展等環節。期望通過調查，了解中國企業績效管理總體現狀與趨勢 , 透析中國企業各個層級對績效管理的理念與認識，獲知中國企業目前采用的績效管理方法，發掘中國企業在績效管理過程中相對成功的主要方麵，同時能夠認知中國企業在績效管理過程中目前存在的主要問題。

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