績效考核與人性激勵術語(ppt 40頁)

績效考核與人性激勵術語目錄：
第一講：企業為什麼要研究人性
第二講：人為何物
第三講：人性本是常
第四講：認同度
第五講：把企業做成最好
第六講：績效考核方法
第七講：績效考核流程
第八講：常用績效考評法
第九講：考評中的常見誤區
第十講 績效考核的反饋
第十一講 員工發展規劃

績效考核與人性激勵術語內容簡介：
考核必須數量化，應有相對簡單的考核標準，讓人一目了然。最忌諱崗位考核的內容過於泛濫，讓人記不住，這樣，事到臨頭，也不知道自己應該做什麼。職責考核，應確定基本的人性，要滿足人性的需求，切實起到激勵作用。
關鍵績效指標（KPI：Key Performance Index），是指用於溝通和評估被評價者主要績效的定量化或行為化的標準體係。基於關鍵績效進行績效評估，就可以保證真正對企業有貢獻的行為受到鼓勵。
目標管理（MBO---MANAGEMENT BY OBJECT）是根據重成果的思想，先由企業確定提出在一定時期內期望達到的理想總目標，然後由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標並積極主動想辦法使之實現的一種管理方法。

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