績效管理評估體係的建立(ppt 44頁)

績效管理評估體係的建立目錄：
1、績效管理概述
2、績效管理的過程
3、績效評估體係建立

績效管理評估體係的建立內容簡介：
績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
激勵功能是績效管理係統的核心功能，缺少激勵功能的績效管理係統是失敗的。一個優秀的係統能夠建立員工的責任感，最大限度地發揮員工的能力和價值，提供優秀員工成長機會。考核的主要目的是加強考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足。

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