如何選育及用留人才(doc 74頁)

如何選育及用留人才目錄：
1、招聘如何為公司帶來競爭優勢
2、招聘流程及可能的誤區
3、內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點
4、經理怎樣控製招聘成本
5、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
6、為經理建立必要的技能
7、18新利真人网 部和部門經理要各盡其職
8、雇傭中的誤區
9、選才如何給公司帶來競爭優勢
10、18新利真人网 部和其它部門經理的職責
11、麵試選才的方法
12、求職申請表的重要性......

如何選育及用留人才內容簡介：
通常，部門經理都希望招聘時錢用得越少越好，人招得越快越好。因為招聘的成本不算在18新利真人网 部，而是算在每一個用人的部門。同時，要提醒大家注意：如果你招到一個人，這個人3個月試用期都沒過就因為技能不合適而被辭退了，然後這個職位又空出來，你又按這個流程重複了一遍，證明它真的是空缺要到外部招聘，到那時你打的廣告費，參加招聘會的費用，用的獵頭費，所花費的成本都要算入這一個人的成本裏。換句話說你招的人走了，後來招的人所花的錢也要算在這個職位的成本裏，所以招到能勝任本職位的人是很重要的。我們上麵說的招聘渠道裏建議大家用員工推薦，其實就是為了節省招聘成本。這是花錢最少的一種招聘方法。

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