組織運作創造能力與溝通技巧(doc 34頁)

組織運作創造能力與溝通技巧目錄：
一、願景
二、主管應具備之管理技巧與溝通技巧
三、計劃能力
四、組織能力
五、影響的能力

組織運作創造能力與溝通技巧內容簡介：
領導者對跟隨者具有的獎賞、懲罰，與核準程度。地位權力得自組織，更重要的是得自上級。地位權力可視為經由授權而來的賞罰權。基於恐懼感對擁有恐嚇權的領導者，跟隨者會認為如果不順從，就會受到懲罰、被分派不喜歡的工作，或是被解雇。你可以取得你試圖影響者的信任程度，它是領導者與跟隨者之間的凝聚力。個人權力還要看跟隨者認為本身的目標與領導者的目標是否相同、近似或相互依賴而定。基於跟隨者肯定領導者的知識、技能與專長，隻有當跟隨者認為領導者的專長是滿足他們個人目標的必要條件時，擁有專家權力的領導者才能影響別人。

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